Denver International Airport (IATA: DEN, ICAO: KDEN), commonly known as DIA, serves as the primary airport for a large region surrounding Denver. DIA is 18.6 miles (30 km) east-northeast of the Colorado State Capitol. DIA is the eighteenth busiest airport in the world and ranks sixth in the United States, with 58,266,515 passengers passing through it in 2016.[156] It covers more than 53 square miles (137.3 km2), making it the largest airport by land area in the United States and larger than the island of Manhattan.[157][158] Denver serves as a major hub for United Airlines, is the headquarters for Frontier Airlines, and is the fastest-growing focus city for Southwest Airlines.
Denver has been home to two National Hockey League teams. The Colorado Rockies played from 1976 to 1982, but became the New Jersey Devils. The Colorado Avalanche joined in 1995, after relocating from Quebec City. While in Denver, they have won two Stanley Cups in 1996 and in 2001. The Denver Nuggets joined the American Basketball Association in 1967 and the National Basketball Association in 1976. The Avalanche and Nuggets have played at Pepsi Center since 1999. The Major League Soccer team Colorado Rapids play in Dick's Sporting Goods Park, an 18,000-seat soccer-specific stadium opened for the 2007 MLS season in the Denver suburb of Commerce City.[103] The Rapids won the MLS Cup in 2010.
In recent years, Denver has taken a stance on helping people who are or become homeless, particularly under the administrations of mayors John Hickenlooper and Wellington Webb. At a rate of 19 homeless per 10,000 residents in 2011 as compared to 50 or more per 10,000 residents for the four metro areas with the highest rate of homelessness,[120] Denver's homeless population and rate of homeless are both considerably lower than many other major cities. However, residents of the city streets suffer Denver winters – which, although mild and dry much of the time, can have brief periods of extremely cold temperatures and snow.
Tendrán libre autonomía para manejar la  programación de los eventos a realizarse de forma rápida y eficiente, dándoles opciones como: traslado en el tiempo, cancelación del espectáculo, confirmación, suspensión, según requiera el caso de cualquiera de sus salas. También les permite elaborar presentaciones atrayentes y variadas del diseño impreso sobre el boleto.

El Centro de Negocios Qwest (tel: +1(0)303 317 0988) está situado en la zona de embarque B. Aquí están disponibles computadoras e internet. En la zona de embarque A, hay dos pequeñas salas de reuniones disponibles a $25 por hora, más información a través de la Oficina de Asuntos Públicos (tel: +1(0)303 342 2250). Amplias instalaciones de negocios están disponibles en los hoteles cercanos al aeropuerto, incluyendo el Hilton Garden Inn y Courtyard by Marriott. Estos hoteles ofrecen salas de reuniones y salas de conferencias, así como otras instalaciones de negocios.
Por razones de seguridad no hay casilleros para equipaje en el Aeropuerto de Denver. Sin embargo, se puede dejar el equipaje en el Centro de Equipaje del Aeropuerto (tel: +1(0)303 342 5858) en el nivel 5 de la Terminal Jeppesen, donde hay también una mesa para objetos perdidos (tel: +1(0)303 342-4062, abierto de 08.00-19.30, durante los fines de semana hasta las 18.00).

Although by the close of the 1860s, Denver residents could look with pride at their success establishing a vibrant supply and service center, the decision to route the nation's first transcontinental railroad through Cheyenne, rather than Denver, threatened the prosperity of the young town. A daunting 100 miles away, citizens mobilized to build a railroad to connect Denver to the transcontinental railroad. Spearheaded by visionary leaders including Territorial Governor John Evans, David Moffat, and Walter Cheesman, fundraising began. Within three days, $300,000 had been raised, and citizens were optimistic. Fundraising stalled before enough was raised, forcing these visionary leaders to take control of the debt-ridden railroad. Despite challenges, on June 24, 1870, citizens cheered as the Denver Pacific completed the link to the transcontinental railroad, ushering in a new age of prosperity for Denver.[25]

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Denver has a strong mayor/weak city council government. The mayor can approve or veto any ordinances or resolutions approved by the council, makes sure all contracts with the city are kept and performed, signs all bonds and contracts, is responsible for the city budget, and can appoint people to various city departments, organizations, and commissions. However, the council can override the mayor's veto with a nine out of thirteen member vote, and the city budget must be approved and can be changed by a simple majority vote of the council. The auditor checks all expenditures and may refuse to allow specific ones, usually based on financial reasons.[118]
In 2005 when Arik Levy founded our sister company, Laundry Locker, he had just one employee: himself. Thirteen years and over one hundred team members later, Arik has founded three successful companies, including Luxer One.    On this episode of the Business Building Rockstars Show, Nicole Holland interviews Arik on his entrepreneurial journey and the vision, sacrifices, and determination it took to build Luxer One.   Read the interview transcript below, or listen to the original 30-minute podcast here or on YouTube. […]
The median household income was $45,438, and the median family income was $48,195. Males had a median income of $36,232 versus $33,768 for females. The per capita income for the city was $24,101. 19.1% of the population and 14.6% of families were below the poverty line. Out of the total population, 25.3% of those under the age of 18 and 13.7% of those 65 and older were living below the poverty line.[78]
Las taquillas de la Torre Eiffel abren al mismo tiempo que el monumento y, por eso, no es posible comprar la entrada antes de su apertura. Por este motivo, le recomendamos comprar su entrada por Internet para evitar colas en la taquilla. Esto le permitirá comprar una entrada con una reserva de fecha y hora de visita; si elige la primera hora de la mañana, podrá figurar entre los primeros visitantes del día en acceder al ascensor y así evitar las colas en la taquilla.
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The story behind one of Chile's most famous wines began more than 120 years ago. Don Melchor, founder of Concha y Toro, stored batches of his best wines in an underground cellar. When he noticed that bottles had been stolen, he spread a rumour amongst the locals that a devil lived in his cellar. Hence the name of Casillero del Diablo, the devil's cellar. Since 2008, Diablo wines have received more than 80 awards from internationally recognised competitions, including 8 Gold medals and 18 Silver medals.
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